您當前的位置:首頁 > 成功案例 > 成功案例

某集團客戶對標阿里巴巴:園區參觀,文化分享和管理三板斧學習

(來自: 發布于:2020-12-10)

12月9日,某集團旗下50名員工在邁迪爾的組織下,走進阿里巴巴西溪園區,對標阿里巴巴,學習阿里文化和管理三板斧。

阿里巴巴三板斧的由來

馬云認為他和馬化騰、李彥宏的差別是:馬化騰和李彥宏在產品和技術方面有優勢,但他自己最厲害的地方是懂得管理、組織和人心,這是馬云成就阿里巴巴最核心的要素。

為什么有三板斧?馬云認為只有管理層有梯度、有系統的成長模式才是公司發展的核心所在,所以在歷年阿里巴巴的變革過程中都伴隨著大型的人事調動,比如2008年所有原來的高管都留學或者轉崗,但是阿里巴巴還是發展得很好。

2014年,當阿里巴巴集團上市后,整個高管層又重新進行置換,七零后成為了高管的帶頭人,公司業務發展得很順暢。這里面的核心是: 阿里巴巴有一個非常系統的組織和文化傳承的模式。

馬云曾經講過,中國幅員最遼闊的時代是在元朝,元朝沒有很厲害的元帥,也沒有像關羽、張飛、呂布這樣的猛將,為什么元朝擁有史上最遼闊的土地?因為元朝的十夫長、百夫長都非常厲害。這些管理10人、100人的中基層管理者,他們每天和自己的團隊吃在一起,喝在一起,玩在一起,大口吃肉,大碗喝酒,他們帶領團隊,打仗的時候互相照應、支持,戰無不勝,攻無不克,以一當十。這些人后來成為了蒙古軍隊的核心所在。

馬云非常重視公司的人才培養和組織發展,這和他之前當老師有很密切的關系,他認為很重要的是在公司內部做技能和文化的傳承。在公司管理層的培養上,馬云提出了對管理層不同階段的三板斧體系,馬云以其特點和風格進行了命名。

何為三板斧?

三板斧針對三個不同的級別:基層管理者、中級管理者、高層管理者。

針對基層管理者的三個指標:定目標、追過程、拿結果。

針對中層管理者有三個指標:fire and hire,team building和get result

針對高層管理者的三個指標:揪頭發,照鏡子,聞味道。

三板斧經過多年的演化,從最早期的講課模式逐漸演化為現在以實戰演練為核心,不僅推進業務和項目的發展,更重要的是,推進團隊的認知統一以及團隊的融合和打造。

在阿里講解員的帶領下,走進阿里巴巴五號樓,學習了解阿里發展的大事記及重要歷程,阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。


主題分享:阿里巴巴企業文化與價值觀

1、 組織的商業結構

2、 戰略三板斧

3、“天、人、地”文化

4、 價值觀的演變

5、 價值觀的考核文化落地的核心之處

系統學習阿里文化如何在阿里落地生根,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體,學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。

中午休息時間,大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離參觀和感受感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

下午阿里老師為大家分享管理三板斧,深度揭秘阿里巴巴從18人發展到現在4萬余人背后的機制,學習阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

● 阿里巴巴管理架構及總綱

● 阿里巴巴特色的管理模式

● 阿里巴巴管理者的修煉之路

● 聞味道、照鏡子、揪頭發

●  互動答疑

標桿顧問熱線:

羅老師:15919785608

孫老師:15098719004

高老師:13510360217

咨詢熱線

(^ω^)MG白狮王试玩网站 888棋牌游戏下载平台 开拓者vs太阳罗伊 福建十一选五怎么玩 广东快乐10分全天计划 亚洲彩票登录app下载 南昌棋牌游戏下载 天天爱海南麻将Ⅴ1 排列五中奖牛人 东方6十1历史开奖 快乐双彩好运开奖结果 北京赛车开奖结果 单机麻将不联网免费 麻将公式一定要背下来 预测广东11选5开奖 11选5开奖结果走势图 白姐正版四不像